Let's turn bits into bytes - welcome to my personal website | Dr. Marc Janka

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Die Digitalisierung und damit einhergehende vielfältige Softwarelösungen ermöglichen Unternehmen die Implementierung von Managementinnovationen. Das Controlling spielt dabei durch den Einsatz einer kultur- wie auch einer maßnahmen- und personalbezogenen Steuerung eine entscheidende Rolle. Dieser Beitrag erläutert das Zusammenspiel von Managementinnovationen und Controlling und beleuchtet dabei die Bedeutung verschiedener Unternehmenskulturtypen. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2022-6-62

Die Planung interner Leistungen ist häufig mit einem großen personellen und zeitlichen Aufwand verbunden. Jedoch sind die Ergebnisse, insbesondere bei der Planung von Intercompany-Beziehungen, selten zufriedenstellend. Die partielle Harmonisierung bietet eine mögliche Lösungsoption. https://doi.org/10.1007/s12176-022-0460-7

This study aims to synthesize qualitative research in the accounting and management literature that builds on the concept of enabling formalization. The framework for the meta-synthesis integrates formal management control system (MCS) design applying the package typology and two modes of MCS use, namely, diagnostic and interactive. The meta-synthesis is based on 34 case studies gathered by a systematic literature search. Qualitative research mining software (Leximancer) was used to facilitate an initial analysis, upon which an in-depth manual analysis was conducted. The findings indicate that the generic features of enabling formalization – specifically, flexibility and repair – help employees better deal with inevitable contingencies in their daily work through continuous self-improvement. In many circumstances, there is a need to change common organizational practices, which sometimes requires realignment to direct employee behavior toward goal congruence. The (temporary) coercion of employees does not seem to cause dysfunctional behavior or resistance as long as the broader MCS package follows the design features of enabling formalization – specifically, transparency. The interactive use of personnel/cultural controls appears to play a crucial role within the whole MCS package in balancing tensions between coercion and enabling formalization. This study adds to the understanding of formal MCS design characteristics perceived by managers and employees as enabling. Furthermore, it shows how managers of these organizations use formal MCS under enabling formalization. https://doi.org/10.1108/JAOC-01-2019-0002

Digitalisierung gilt für Unternehmen heutzutage als kritischer Erfolgsfaktor und als Treiber für Innovationen. Für Unternehmensexterne ist eine Evaluierung des Wertschöpfungsbeitrags von unternehmerischen Digitalisierungsbestrebungen und daraus resultierenden Innovationen jedoch schwer möglich. Abhilfe kann die integrierte Berichterstattung schaffen, die explizit die Konnektivität von finanziellen und nichtfinanziellen Kapitalarten (sog. Kapitalien) darstellen soll. Der vorliegende Beitrag analysiert den Status quo der Berichterstattung über digitale Innovationen und deren Konnektivität zu anderen Berichtsinhalten integrierter Berichte. https://research.owlit.de/document/af7abc53-1da1-33a0-b64f-8150d5cbed4d

Previous literature has widely regarded stability values in organizational culture as a necessary evil at best and proposed their reduction to shape innovation. Our study expands the literature by empirically exploring the relationship among stability values in organizational culture, management control (MC), and managerial innovation. Managerial innovation is important for every organization because it contributes to technical innovation in the long term and is directly or indirectly associated with firm performance in a positive way, but its success or failure depends on a process of diffusion through the organization as a social system. Based on a survey of 260 large German firms, we find that managerial innovation has a negative association with the degree of stability in organizational culture but a positive association with an emphasis on three of the four tested MCs, namely, action controls, personnel controls, and cultural controls. We reveal that a large extent of the negative effect ascribed to stability in organizational culture is caused by a lack of emphasis on cultural controls rather than by the degree of stability itself. Furthermore, we go beyond the assessment of stability as purely “good” or “evil” by generating empirical evidence of the positive fit between stability and cultural controls for managerial innovation, following contingency theory. According to our findings, organizations with a relatively high degree of stability in their culture (e.g., bureaucracy or hierarchy) may be enabled to shape managerial innovation through cultural controls. https://doi.org/10.1007/s11846-019-00338-3

„Agiles Management“ ist zum Schlagwort geworden. Doch was bedeutet agiles Management für die Ausgestaltung des Controllings? Aktuelle empirische Studien zeigen, wann Controlling agiles Management unterstützt und wie mit wichtigen Erfolgsfaktoren umgegangen werden sollte. https://doi.org/10.1007/s12176-020-0117-3

Gemeinhin gilt die Annahme, dass das Controlling für viele deutsche Unternehmen auch oder besonders in der Produktentwicklung von großer Bedeutung ist und vor allem unter Umfeldunsicherheit ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein kann. Der vorliegende Beitrag zeigt unter Anwendung einer für die Controlling-Forschung neuartigen Methode zur Schätzung von Mischverteilungen mittels partieller Regressionen (englisch finitemixture partial least squares [FIMIX-PLS]), ob diese Annahme für alle Unternehmen gleichermaßen gilt. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2020-3-45

Der Social Impact, d. h. die nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder einer Unternehmung, nimmt an Bedeutung zu. Der vorliegende Beitrag liefert einen Überblick über Verfahren, die zur Messung und Bewertung von Social Impact in der Privatwirtschaft angewandt werden können. Anhand von fiktiven, aber realitätsnahen Beispielen werden die praktische Anwendbarkeit der einzelnen Verfahren aufgezeigt und Herausforderungen für die Unternehmen dargestellt. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2020-3-66

Magement control has long been studied as a research topic, examining how and under what conditions specific control system choices perform in the specific context of innovation. This cumulative dissertation deals with the need for organizations to address challenges in internal and external environmental settings by embracing innovation. The preface introduces the dissertation by presenting the framework that covers the content of three essays and that constitutes this cumulative dissertation, by providing the main concepts and definitions of relevance, and by reviewing the current state of research on the associations between management control and innovation-related constructs. This preface concludes with a summary of each of the three essays by describing the research topic, the specific methodology, and the main findings and contributions. http://doi.org/10.13140/RG.2.2.30277.37601/4

Results regarding the association between perceived environmental uncertainty (PEU) and management control (MC) of new product development (NPD) are ambiguous and sometimes contradictory. Based on survey data for 276 firms, we first contribute to MC research by finding that firms have two completely different responses regarding their MC of NPD when facing high PEU. Whereas the first group of firms increases all MCs when PEU increases, the second group responds with a loosening of MC. The first group consists of slightly larger and older firms than the second group, with relatively emergent innovation strategies, greater innovation capabilities, and weaker perceived complexity of their environment. Second, we reveal these two contrary groups of firms behind an aggregated sample by introducing finite mixture partial least squares (FIMIX-PLS) as a new approach to MC research. Our study may inspire future researchers to control for previously unobserved heterogeneity in structural models by using FIMIX-PLS. https://doi.org/10.2308/jmar-52019

Das Controlling übernimmt in Unternehmen die Aufgabe, die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern und kurzfristig die Ziele der Gewinnerzielung und der Liquiditätssicherung zu erreichen. In Zeiten der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit tritt neben die ökonomische die ökologische und soziale Nachhaltigkeit im Sinne der sogenannten Triple Bottom Line. Daher widmet sich unsere internationale Studie explizit der Beziehung von Unternehmenssteuerung und Umweltmanagement in Bezug auf Nachhaltigkeit. Der vorliegende Auswertungsbericht fasst erste deskriptive Ergebnisse dieser Studie, bei der die 2500 größten Unternehmen in Deutschland im Jahr 2015 befragt wurden, zusammen. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-226848